Банковский менеджмент
3.ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БАНКА
Ключевым показателем уровня менеджмента банковского учреждения является развитая и качество планирования. Планирование – это инструмент управления, который охватывает все аспекты банковской деятельности. Но, чтобы воспользоваться им, руководство должно признать, что планирование необходимо для жизнеспособности банка. Для многих руководителей ценой осознания этого факта стали неиспользованные возможности, недополученные доходы, финансовые потери.
Планирование – это установление целей и определение путей их достижения. Долгосрочное планирование предусматривает составление стратегического плана развития субъекта, в котором формулируются фундаментальные ориентиры деятельности, модель существования банка.
Под стратегией управление имеется в виду направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. К этому способу отвечает набор правил и ограничений для принятия решений. Наличие стратегии дает возможность сконцентрировать усилие на вариантах решений, которые не противоречить принятой стратегии, и отброшены все другие варианты. После достижения поставленной цели стратегия как направление прекращает свое существование. Новые цели ставят задание разработки новой стратегии.
Основной принцип финансового менеджмента заключается в том, что максимизация стоимости акционерного капитала является ключевым приоритетным заданием. Все банки – это корпорации, акционеры которых заинтересованные в росте стоимости акционерного капитала и дохода за ним. Если этого не происходят инвесторы могут пожелать лишиться акций и тогда банк будет чувствовать трудности при привлечении нового капитала для обеспечения своего роста в будущем.