Банковский менеджмент
ОСНОВНЫЕ ТИПЫ ОРГАН13АЦ1ЙНИХ СТРУКТУР В БАНКАХ
Организационная структура банка является важной составляющей успешного достижения целей избранной стратегии. От уровня организации банка, налаживания отношений между руководством и подчиненными зависит успех его деятельности. Очень часто изъяны в организационных структурах приводили даже достаточно мощные банки к кризисным ситуациям.
Банки действуют в разных рыночных условиях, специализируются на предоставлении разных видов услуг, ставят перед собой разные цели, а следовательно, их организационные структуры могут варьировать. Каждый из имеющихся видов организационных структур имеет преимущества и недостатки, которые следует обязательно учитывать в процессе выбора пригодного способа организации. Избранный способ должен способствовать наибольший соответствию банковской организации рыночным условиям, в которых она действует, рациональной организации работы банковских работников всех звеньев, успешному налаживанию и выполнению всех функций управления, максимальному удовлетворению потребностей клиентов и, наконец, достижению цели, которая стоит перед банком.
Существуют такие типы организационных структур:
Бюрократическая модель построения организации имеет три основных варианта:
1. Функциональные организационные структуры.
2. Дивизиональни организационные структуры.
3. Организационные структуры банков, которые действуют на международных рынках.
Адаптивные структуры.
Известны три основных вида адаптивных структур:
1. Проектные структуры.
2. Матричные структуры.
3. Конгломераты.
Организационные структуры, которые отличаются степенью централизации.
Степень централизации определяется рядом факторов, таких как важность и количество управленческих решений, которые принадлежат к компетенции низших управленческих звеньев, степень контроля за их деятельностью.