Определение логистики. Факторы эффективности закупочной деятельности
Недостаточно оперативные действия служб снабжения могут негативно отразиться на работе производственно-координационного отдела, безответственность которого, в свою очередь, дезорганизуе деятельность службы сбыта. Стремление оптимизировать работу производственных подразделений может привести к перегрузке складов одним видом продукции и несвоевременного обеспечения другим. Низкие затраты на транспортировку могут стать хорошей целью, если транспортная служба пытается ее достичь, не принося в жертву скорость и надежность доставки, если не потребуется увеличивать расходы на содержание запасов. Чем больший объем партии деталей, запускаемых в производство, тем меньше затраты на переналадку оборудования. Однако затраты на сохранение незавершенного производства увеличиваются. Наоборот, с уменьшением объема партии расходы на хранение запаса снижаются, а расходы на переоборудование увеличиваются. Размещение производственных мощностей, складов, пунктов технического контроля влияет на транспортные расходы.
Основной характеристикой материального потока предприятия является непрерывность. На протяжении всего технологического цикла поставки продуктов каждый его участник должен обеспечивать потребителей по принципу "точно в срок", но эти действия должны сопровождаться минимальными совокупными затратами, связанными с движением.
Учитывая связь между стадиями, формирующих материальный поток предприятия, его мижфункциональний характер и принимая во внимание целевую направленность, логистика предусматривает использование организационно-управленческих механизмов координации - логистических систем.
Организационный механизм связан с достижением достаточного уровня интеграции с помощью соответствующих изменений в структуре управления предприятием. Организационная структура может быть разной и зависеть от характера выпускаемой продукции, количества ее потребителей, материаломисткости, от размера предприятия и т.д.
Управленческий механизм связан с внедрением специально разработанных управленческих процедур, основой которых является планирование поставок, производства, сбыта, хранения и транспортировки как единого материального потока.