Определение логистики. Факторы эффективности закупочной деятельности
Таким образом, подразделение по управлению материалами - это организационный механизм снижения издержек, которые возникают в основном на этапах поставки и производства, а подразделение по управлению распределением - аналогичный механизм уменьшения расходов, но уже в сфере сбыта. Оба варианта построения интегрированного подразделения базируются на розчленуванни материального потока и являются отдельными случаями общего управленческого решения. Его целесообразно рекомендовать предприятиям, независимо от производственного профиля сталкиваются с проблемами, связанными с координацией действий всех подразделений, через которые проходит материальный поток.
Рассмотрены организационные формы успешно зарекомендовали себя в промышленных корпорациях США. Переход к рыночной экономике и объективные потребности производства предопределяют возможность создания аналогичных интегрированных подразделений на отечественных предприятиях.
3. Использование агрегированных показателя, который помимо стоимости самих материалов, учитывает также расходы, связанных с их движением. На основании соотношения фактических совокупных расходов с минимальными при соблюдении одного ограничение - качественного обслуживания потребителей - делают вывод об эффективности функционирования логистических систем.
Расходы, связанные с движением материальных ресурсов, по сути, являются расходами на создание и сохранение запасов и достаточно легко поддаются формализации.
Управление логистикой направлено на координацию планирования и текущей деятельности в сфере материального обеспечения и распределения в тесной связи с технологическим процессом (рис. 25).