Коспект Логистика
Один из этапов разработки логистической стратегии является разработка логистического стратегического плана по определению агрегированных показателей как в целом для логистической системы, так и для отдельных уровней менеджмента. На этом этапе утверждается организационная структура ЛС, определяется базовая логистическая информационная система, система оценки выполнения стратегических задач и мониторинга. Особое внимание здесь уделяется уменьшению затрат, минимизации инвестиций ЛС, улучшению логистического сервиса.
Персонал логистического менеджмента фирм имеет постоянную потребность в анализе результатов принимаемых управленческих решений и системных характеристик. При этом анализ проводится, как правило, по базисных и ключевым логистическим операциям и в целом для определения уровня достижения стратегических, тактических и оперативных целей логистического менеджмента. Под анализом результатов управленческих решений в логистике в широком смысле обычно принимается разложение (декомпозиция) объекта или процесса изучаемой на части с целью экономического, финансового, технического и т.п. исследования этих частей. С позиций логистики прежде всего представляет интерес экономический и финансовый анализ-аудит, принимаемых логистическими менеджерами фирм, и которые в конечном итоге отражаются на уровне общих затрат, прибыли, рентабельности и других результирующих показателях.
В основу логистического анализа положены такие принципы, как научность, системный подход, динамичность, выделение приоритетных направлений, комплексность полнота и достоверность информационной базы и др. Методы и приемы что при этом применяются, характерные для общего технико-экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности.
Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27