Исследование деловой карьеры менеджера
Он делал все, что от него залежило для того, чтобы повысить уверенность работников в собственных силах, намагался воспитывать в них независимость и организовать вертикальную интеграцию. Железнодорожные пути, водные пути, аэропорты, поля, леса и даже местные органы самоуправления - все входило в круг его любопытства и было связано с его бизнесом. Он пытался производить коммерческие операции, не создавая долги, не получая кредиты, и все налоги платил им из почти фанатично точностью.
Удивительно, но факт: после 1989 года и распада Чехословакии, систему Бати продолжают поливать грязью, а люди, которые пытаются создать подобные компании или практиковать методы Бати прежнему игнорируются и висмиюються чиновниками посткоммунистической режима.
Другие принципы Бати напрямую зачеплюють руководителей его предприятия. Необходимость тотального привлечения высшего руководства в производственный процесс не вызвала сумнивив.для того, чтобы любой человек был продвинутая на высшие позиции в руководстве, она должна была собственноручно сделать пару обуви. Все директора непосредственно участвуют в выпуске продукции и должны действительно знать, как она производится (сравним с теми директорами, которые никогда в жизни не наблюдали за производственным процессом на своем предприятии и не знают, как используется их продукция).
Кола качества возникли сами по себе, потому что иначе и быть не могло, - их требовала сама структура предприятия Бати. Более интересен тот факт, что высшее руководство предприятия (в том числе и сам Батя) был напрямую задействован в непрерывный процесс улучшения качества выпущенной продукции. Их отдельные предложения вивишувалы на двери склада готовой продукции, чтобы все сотрудники могли ознакомиться с производственной статистикой и с тем, как подсчитывается прибыль.
За несколько десятилетий до падения системы иерархического управления, Батя и вся керивнича группа предприятия обедали в общей столовой предприятия (они должны были убедиться, что качество пищи находится на высшем уровне, и все необходимые санитарные меры приняты). Особенно он подчеркивал то, чтобы на предприятии не было "незаменимых" директоров, чтобы все ответственные производственные лидеры постоянно проходили производственную переподготовку и получали специальное образование: в результате была организована подготовительная школа и Школа Труда и Управления Томаса Бати. В этом не было пустого педантизму: высокая заработная плата находится в прямой зависимости от человеческого интеллекта ", - заверяла Батя.
Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28