Бизнес-анализ — основная предпосылка планирования в предпринимательстве
Стратегия диверсификации предполагает разработку новых товаров и освоения новых рынков одновременно. Это наиболее рисковая и дорогая стратегия, но именно такая стратегия может обеспечить успех и устойчивость фирмы в нестабильном окружающей среде.
Важный аспект - анализ структуры затрат, себестоимости продукции. Такой анализ весьма важен с точки зрения долгосрочного выживания фирмы. Если он отсутствует, то его проведение должно стать центральной частью бизнес-плана.
Расходы на материалы, сырье и комплектующие составляют значительные суммы для многих фирм, поэтому любые изменения в уровне этих составляющих отражаются на финансовом состоянии фирмы.
Подлежит анализу производственная структура фирмы, загрузка оборудования, степень его обновление, система контроля качества продукции на предприятии, темпы роста производительности труда.
Проведение анализа финансового состояния фирмы помогает бизнесмену
разобраться в таких вопросах:
1. Как организована система бухгалтерского учета на вашем предприятии?
2. В каком состоянии финансы вашей фирмы?
Основные сведения, которые готовит бухгалтерия для составления бизнес-плана фирмы:
- Прогноз и анализ структуры и динамики затрат на производство, в том числе постоянных (независимых от объемов производства) и переменных (зависимых от объемов производства), прямых и накладных;
- Анализ отклонений фактически достигнутых показателей от запланированных;
- Расчет безубыточности из важнейших видов продукции;
- Анализ состояния дебиторской и кредиторской задолженности и т.п.
Западные предприниматели зачастую заводят картотеку "безнадежных долгов" и соответствующих потребителей.
Финансовый анализ основан на данных бухгалтерского учета и отчетности, прежде всего балансов и приложений к ним, и базируется на расчете различных финансовых показателей, их изучении и интерпретации.