Производственная деятельность предпринимательских структур
Функционирование - это динамичный, временами непредсказуем для бизнеса процесс, который характеризуется поиском нового, отказом от устаревших стереотипов, догм.
В отношениях бизнеса принимают участие предприниматели, потребители, наемные работники, государство У каждого свои функции, своя технология производства Так, наемные работники, как субъекты бизнеса, заняты выпуском продукции или оказанием услуг - это их основная функция, производственная деятельность. Потребители имеют собственный технологический механизм поиска товаров, услуг. Для государства производственной деятельностью являются процессы регулирования экономики, в том числе бизнеса. Функции предпринимателя - организация и управление созданными структурами.
Только в индивидуальном, малом бизнесе функции собственника, производителя и управляющего могут сочетаться. В корпоративном бизнесе, основанная на партнерстве, коллективной собственности, производственная деятельность четко деференцийована Следовательно, производство технологически у всех разное. Поэтому мы не рассматриваем производство в отдельных отраслях (машиностроении, строительстве, торговле, финансах. Эти вопросы бизнеса изучают другие науки. Наша задача сосредоточиться на производственной деятельности предпринимательских структур с точки зрения экономики, то есть отношений организации и функционирования собственного дела, бизнеса, и здесь есть много общего, типичного для функционирования предприятий бизнеса.
Бизнес-план как инструмент производственной деятельности
Административно-командная система негативно влияла на процессы организации производственной деятельности. Так называемое "планирование" как атрибут прошлого поразило много предпринимательских структур Однако причина не только в этом. Многие предприниматели боятся планирования, ибо здесь необходимо концептуально обдумать и изложить идеи, цели, задачи производства, способы и методы ведения производственной деятельности. Для этого необходимы знания , опыт, которых часто не хватает начинающим предпринимателям.
Производственная деятельность любой предпринимательской структуры начинается с планирования. Если ранее планы порой имели формальный характер, поскольку работники не были заинтересованы в них, да и не всегда знали, что там и как планируется, то бизнесмен, владелец, организатор дела, не может быть безразличным к своему предприятия Он должен четко знать сильные и слабые стороны предприятия (фирмы) и уметь спланировать его работу. В случае пренебрежения, игнорирование планирования его ожидает медленная, деловая смерть. Поэтому каждый бизнесмен должен составлять бизнес-план, который:
дает возможность определить жизнеспособность предприятия (фирмы) в условиях конкуренции;
содержит ориентиры, согласно которым бизнесмен будет действовать на этапе становления и развития предприятия (фирмы);
прогнозирует процессии развития производства;
конкретизирует пути достижения цели и преодоления препятствий;
служит важным инструментом производственной деятельности предприятия (фирмы);
является фактором, который стимулирует интересы потенциальных инвесторов в их поисках вложения средств на развитие производства.