Производственная деятельность предпринимательских структур
Степень детализации бизнес-плана зависит от характеристики предприятия независимо от того, принадлежит оно к сфере услуг или к производственной сферы. Состав бизнес-плана также зависит от объемов предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста предприятия.
Планирование может быть долгосрочным (на 5 и более лет), среднесрочных (на 2-3 года), текущим (на 1 год, полгода, квартал). Так, в японской компании "Тойота" планирование осуществляется на три года, год, полгода, три месяца.
Бизнес-план может иметь следующую структуру:
1. Титульный лист - название и адрес фирмы; имена и адреса учредителей; суть проекта; стоимость проекта; ссылки на секретность.
2. Вводная часть - основные положения предложенного проекта; деятельность предприятия (фирмы), денежные средства, которые необходимо вложить; ожидаемый спрос на продукцию и вероятность достижения успеха.
3. Анализ состояния дел в отрасли - текущая тенденция и тенденция ее развития; потенциальные конкуренты и потребители.
4. Суть предложенного проекта - продукты, услуги, помещения под офис, оборудование для него, административный и производственный персонал; информация о предпринимателя и его партнеров.
5. производственный план - описание производственного процесса; операции, предлагаемые субпидрядчикам; производственные помещения; станки, оборудование поставщики сырья.
6. План маркетинга - оценка рынка сбыта; цены, кгналы сбыта, реклама; прогноз новой продукции; целевые показатели.
7. Организационный план - форма собственности; информация об основных пайщиков; степень ответственности партнеров (пайщиков); информация о членах руководящего состава; организационная структура, распределение обязанностей.