Производственная деятельность предпринимательских структур
8. Оценка риска и страхование - слабые стороны предприятия (фирмы); вероятность появления новых технологий; альтернативные стратегии; формы и методы страхования.
Юридический план - практическое обслуживание хозяйственной практики, консультативные услуги для отделов, производств, партнеров (пайщиков), защита прав собственников, интересов предприятий (фирм) и др. Ю. Финансовый план - план доходов и расходов; план денежных поступлений и платежей; балансовый план; точка самоокупаемости; источники и использование средств; стратегия финансирования.
11. План управления - организация и функции управления; структура управления; выбор управленческой стратегии; методы управления.
12. Приложения - копии лицензий, контрактов, сертификатов и т.д.; деловая переписка; копии документов, с удаленными выходными данными; прейскуранты поставщиков и др.
Бизнес-план (рис. 10) должен быть подробным. Он не ограничивается объемами, хотя лаконичность его изложения необходима. Содержание бизнес-плана - это творчество авторов, поэтому ограничимся лишь его структурой, оставляя за читателем право на составление содержательной части.
Составление бизнес-плана - настоятельная необходимость, продиктована производственной деятельностью. Составлять его должны специалисты, профессионалы при непосредственном участии бизнесмена Работа над планом - это работа над организацией производственной деятельности. Она помогает руководителю лучше все обдумать, взвесить. При разработке бизнес-плана можно сделать вывод о том, что препятствия на пути к успеху очень серьезные. Разумеется, этот вывод лучше сделать раньше, чем тогда, когда будут потеряны деньги и время.
Сегодня уже очевидно, что без бизнес-плана нельзя управлять производственной деятельностью. Хорошо разработанный план заменяет технико-эко-экономических обоснования производства По его выполнением можно делать вывод о том, что все происходит, как намечено, и в случае необходимости принимать необходимые меры. Конечно, даже самый лучший бизнес-план может устареть, если изменятся условия. Например, внешние факторы: экономическая ситуация в стране, новые требования потребителей, появление новых технологий, изменение политики конкурентов, а также события внутренней жизни предприятия (фирмы), в частности, изменения в руководящем составе, могут обусловить необходимость пересмотра бизнес-плана. Поэтому необходимо уметь чувствовать новые тенденции во внутренней жизни фирмы, в отрасли, в рыночной конъюнктуре и вносить соответствующие коррективы в бизнес-плана. Это дает возможность, не меняя цели, искать пути ее достижения.