Содержание и порядок разработки производственной программы подразделений
Производственная программа подразделений основного производства это совокупность продукции определенной номенклатуры и ассортимента, которая должна быть изготовлена в плановом периоде в определенных объемах в соответствии со специализацией и производственной мощностью этих подразделений. Производственная программа является очень важным разделом плана работы предприятия и его производственных подразделений, поскольку она выражает содержание их основной деятельности и средства достижения стратегической цели.
Порядок разработки производственной программы подразделений предприятия в значительной степени зависит от назначения их продукции и экономического статуса. Прежде всего здесь имеет значение технологическая связь между подразделениями, степень завершенности в них цикла изготовления продукции, направления ее на дальнейшую обработку, внутришньокооперацийни нужды или на рынок, за пределы предприятия.
Общая схема разработки производственной программы при условии наличия в составе предприятия подразделений внутренней кооперации и подразделений, имеющих замкнутый производственный цикл и производят продукцию непосредственно на рынок, показана на рис. 5.1. Во втором случае разработки планов производства подразделений основывается на их планах продажи (поставки) продукции. Причем последние могут следовать плана продажи продукции предприятия (централизованное разработки плана "сверху-вниз") или окончательно его формировать (метод "снизу-вверх"), предусматривающей самостоятельное формирование подразделениями - центрами прибыли портфеля продажи продукции. Этот вариант планировки близок к планированию производства продукции самостоятельным предприятием и детального рассмотрения здесь не нуждается.
Кратко остановимся на разработке производственной программы подразделений, продукция которых не является конечной с позиции предприятия, то есть они изготавливают отдельные части продукта (предметная специализация) или выполняют часть общего технологического процесса (технологическая специализация).
План производства охватывает изготовление продукции по номенклатуре и общим объемом в определенном измерении. Задача по номенклатуре на плановый период (год, квартал, месяц) состоит из перечня наименований продукции, которую нужно изготовить, и ее объем в натуральном выражении. Эта задача конкретизируется по времени выполнения в оперативно-каледарних планах (планах-графиках).
При определении номенклатуры и объема производства продукции подразделениями предприятия важное значение имеет решение вопроса о соотношении собственного производства и покупки на рынке отдельных частей изделий (заготовок, деталей, узлов, приборов и т.п.).
Эта проблема решается с учетом таких факторов, как возможность собственного производства (имеющиеся производственные мощности и кадры), качество изделий и их стоимость.
Планово-учетные единицы (номенклатурные позиции "), в которых устанавливается задание цехам, имеют разную степень детализации для различных цехов и типов производства. Производственная программа выпускных (сборочных) цехов определяет наименование и объем готовых изделий в соответствии с планом производства предприятия в одну -
ночном и серийном производствах для заготовительных и обрабатывающих цехов выпуск продукции в номенклатуре устанавливается, как правило, в комплектах деталей на заказ, изделие, сборочную единицу (узел, агрегат). По массового производства этим цехам планируется выпуск заготовок и деталей по отдельным наименованиям.