Оперативное управление производством
Оперативное управление производством, его задача.
В условиях перехода к рыночным отношениям, нужно гибкое реагирование на изменение спроса потребителей на тот или иной вид продукции, растет роль оперативно-производственного планирования. Его задача - обеспечить четкую и бесперебойную работу предприятия и внутризаводских подразделений при наиболее эффективном использовании производственных ресурсов.
Ритмичность в-ва - это ритмичная работа и равномерный выпуск продукции. Это все можно обеспечить ОВП, которое представляет собоюсистему мер, направленных на конкретизацию технико-экономического плана во времени и пространстве. ОВП выпускает составной частью внутризаводского планирования и правильно обеспечивает решение большого круга задач.
Задача оперативного управления в-вом:
Детализация и распределение производственной программы и других показателей плана экономического развития по месту и времени их выполнения
Разработка прогрессивных календарно-плановых нормативов
Обеспечение рабочих мест сырьем, материалами, заготовками, деталями, оснасткой, инструментом
Составление графиков движения предметов труда во времени и пространстве и доведения их до исполнителей
Координация работы цехов, участков, бригад, рабочих мест
Контроль и регулирование хода в-ва.
Решение всех этих задач обеспечивает четкую, ритмичную работу всех структурных подразделений предприятия и равномерный выпуск продукции.
Производственно-хозяйственная деятельность предприятия вклячае в себя такие объекты, которые необходимо запланировать и организовать:
производство товарной продукции
техническая подготовка в-ва
вспомогательные хозяйства
материально-техническое обеспечение
труд, кадры и зарплата
финансовая деятельность
Каждый из перечисленных объектов планируется и организуется отдельно, но все они между собой взаимосвязаны и направлены на выполнение главной задачи предприятия - осуществление хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника имущества предприятия. Центральное звено - это производство товарной продукции. Назначение всех остальных звеньев - своевременное обеспечение в достаточном количестве основного в-ва средствами в-ва, материалами, трудовыми и финансовыми ресурсами.