Анализ прямых расходов
Прежде всего, по моему мнению, необходимо подчеркнуть актуальность этой темы. Проблема уменьшения затрат на предприятии, соответственно себестоимости, которая ведет к повышению прибыли, всегда была и будет на первом месте. Именно поэтому я избрала эту интересную тему «Прямые затраты на производство.» Конечная цель любой деятельности --получение прибыли. А для определения конечного результата прибыли необходимо вести учет и анализ затрат.
Управление предприятием невозможно без анализа затрат,тому что этот анализ освещает все экономические закономерности и механизмы, которые происходят на предприятии.
Затраты--это главный фактор, который влияет на предложение товаров. Потому, перед тем, как принять решение о том, сколько товаров производить, фирма должна проанализировать свои расходы.[1]
Уменьшение анализа затрат на предприятии можно проследить во взаимосвязи между всеми процессами, которые происходят на предприятии. Предприятие--это система, в которой все процессы взаимосвязаны. Если, например, удельный вес заработной платы в производственных расходах уменьшится, то увеличится судьба покупных комплектующих изделий, полуфабрикатов.[2]
Управление затратами--важен элемент управления хозяйством.[3] А управление затратами невозможно без их анализа. Анализ затрат предприятия имеет исключительно важное значение. Он позволяет выяснить тенденции изменений затрат, уровень выполнения плана, обнаружить влияние факторов на уменьшение и увеличение затрат, и на этой основе дать оценку работы предприятия по использованию
возможностей и установить резервы уменьшения себестоимости продукции.
На основе анализа затрат делают обоснование решений о снятии из производства устаревших изделий, определяют цену продукции, рентабельность, строят внутренне хозяйственные отношения, обосновывают целесообразность организационно технических мероприятий и тому подобное.
Экономическое содержание и классификация расходов .
Использованы в процессе производства разные вещества на изготовление нового продукта труда формируют понятие затрат. Денежное выражение суммы затрат на производство конкретного продукта определяет понятие себестоимость. Содержание сроков затраты и себестоимость опоеднуеться в понятии затраты производства.[3] Так толкует срок “затраты” В. Сопко.
В Типичном положении из планирования, учета и калькуляции себестоимости продукции в промышленности затраты также отождествляются с себестоимостью “Себестоимость промышленной продукции (работ, услуг ) -- это выражены в денежной форме текущие расходы предприятия на ее производство образуют производственную себестоимость, а расходы на производство и сбыт --
полную себестоимость промышленной продукции “ .
Затраты рассматривались разными экономистами с разных сторон и с разной целью.
К.Маркс связывал исследование затрат с попыткой исследовать особенности эксплуатации наемного труда, которые отображаются в стоимости и, понятно, в затратах. Затраты труда винтлумачить как затраты общества.
Затраты производства, за Марксом, меньше общественных расходов на неоплачену дополнительный труд, который является источником прибыли. То есть, у Маркса прибыль находится за пределами затрат.[1]
В отличие от К Маркса участию западни экономисты включают прибыль предпринимателя в затраты, расценивая его как плату за риск. В их теории затраты производства, которые включают у себя нормальную среднюю прибыль, называются экономическими затратами.
Существует очень сложная классификация расходов. Возникает вопрос: «А зачем вообще нужно класикувати расходы? » Потому я считаю нужным привести следующий пример: у предприятия «Амега» есть возможность получить заказ на большую партию деталей. По расчетам предприятия «Амега» полная себестоимость детали--23 грн., но заказчики согласны заплатить лишь 20 грн. За штуку. Предприятие « Амега » отказывает заказчикам, потому что не хочет работать за убытком. Работа предприятия останавливается, но весомая часть затрат предприятия --постоянные затраты, и нет средств, чтобы их покрыть. Выход из такой ситуации --управление затратами.
Допустимо что переменные затраты на одну деталь --15 грн. Тогда, при продаже изделий по 20 грн., предприятие имеет из каждой детали 5 грн. На покрытие постоянных затрат. И, хотя возможно, что все постоянные затраты не удастся компенсировать, но покрыть какую-то их часть--лучше,ніж ничего.
Группирование затрат за элементами необходимо для того, чтобы выучить материалоемкисть, енргоемкисть, трудоемкисть, фондоемкисть и установить влияние технического прогресса на структуру затрат.[2] Поэлементный разрез затрат нужен для определения их структуры, удельного веса отдельных затрат, определения размера национального дохода и тому подобное. Поэлементное группирование затрат используют для составления смет, образования нормативной базы производства, анализа и тому подобное. Этот план группирования затрат является выходным в формировании практически всех стоимостных параметров экономики, определении эффективности производства.[5] Каждая отрасль имеет свои особенности структурного построения затрат в разрезе элементов. Например, в добывающих отраслях высокий удельный вес на оплату труда, в машинодобуванни материальные затраты почти равняются затратам на оплату труда.
К непрямым расходам принадлежат расходы, связанные с производством нескольких видов продукции, они включают в себестоимость путем распределения пропорционально соответствующей базе. Параметры деления определяют в отраслевых рекомендациях, инструкциях. Ими могут быть: масса сырья или материалов, сумма затрат по какому-то признаку (оплата труда, технологическая себестоимость). Непрямые расходы называют также накладными, к ним включают аренду помещений и оборудование, расходы на электроэнергию и отопление,виплату зарплаты персоналу, непосредственно не занятому в производстве продукции,витрати на содержание офиса (плата за телефон, почтовые услуги, канцелярское оборудование), затраты на реализацию продукции, процентные ставки по кредитам .Розподіл затрат на прямые и непрямые позволяет управлять себестоимостью продукции. Снизить себестоимость можно как за счет снижения непрямых затрат, так и за счет увеличения обращения производства и реализации продукции.
Следует помнить, что постоянные затраты являются неизменными только в пределах определенного диапазона объема производства. Потому их часто называют условно постоянными. Диапазон, в пределах которого “поведение“ постоянных затрат не изменяется, называется областью релевантности. [5] При объему производства столов, например, от 500 до 5000 шт., постоянные затраты – 36000 грн. за год. Если объем производства будет больше релевантного диапазона, ( то есть больше 5000 шт. ), то будут нужны дополнительные затраты на аренду и постоянные затраты увеличатся. Потому и в некоторых источниках приведена классификация расходов за степенью зависимости от принятия решений – релевантные и нерелевантные.
Предприятие, затраты которого анализируются, называется "Шиком". Оно выпускает и реализует одеяла и подушки из гусиного пуху. Продукция очень дорога, потому что используется дорогие материалы: гусиний пух, атлас, шелковые нити. Закупка пуху происходит в трех, так называемых, приемных пунктах в селах, какие створима, сама фирма с целью обеспечения себя материалом. Пух принимается у крестьян по цене 40 гривен за килограмм.
Основные средства и технология производства:
У наличия есть два грузовых автомобиля для обеспечения ритмичного снабжения производства материалами и розвозки готовых изделий к пунктам реализации ( Каждый автомобиль стоит 22 500 гривен. Эти цифры необходимые для расчета суммы амортизации):
машина по очистке пуху и вдуванию его в подушки и одеяла (стоит 4 500 грн.), очищает пух от пыли и под натиском воздуха вдувает его в нужном количестве в изделия.
Плановые затраты материалов на одну подушку = 80 гривен. Материалы (фактические). Предприятие решило изменить на лучше дизайн одеял: вышить его разнообразным орнаментом. Потому затраты нитей увеличились. Предприятие увеличило объем производства продукции. Ему нужно больше пуху. Потому на приемных пунктах решили привлечь больше крестьян какие бы приносили пух. Потому повысили цены за килограмм до 45 гривен. После очистки цена за килограмм составляет 55 гривен. Предприятие решило изменить норму расходов пуху на одно одеяло до 2,5 кг и норму расходов атласа до 7,5 (не за счет площади одеяла, а за счет остатков атласа на швы). Это все значительно изменило себестоимость изделий. Анализ материальных затрат см. в п. 2.3. Производительность труда швей и объемы производства:
По плану: предусматривалось, что одна швея шьет 5 одеял в день, то есть 3 швеи шьют 15 одеял в день, за месяц – 345 шт.